หลักการและเหตุผล
หัวหน้างานเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่งในการนำทีมงานไปสู่ความสำเร็จขององค์กร เนื่องจากจะต้องเป็นผู้ที่สามารถในการอธิบาย ชักจูง โน้มน้าว ให้ลูกทีมของตนได้ใช้ศักยภาพที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับหน่วยงานและองค์กร ดังนั้นผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ทฤษฎี หลักการ วิธีการ เทคนิคการบริหารงานอยู่ตลอดเวลา อันจะเป็นประโยชน์ต่อการบริหารงาน การพัฒนาหน่วยงาน ให้เจริญก้าวหน้า ผลักดันให้หน่วยงานเป็นที่ ยอมรับนับถือ สร้างความศรัทธา มีภาพลักษณ์ขององค์การที่ดีต่อสังคม ซึ่งก็คือ ความสำเร็จขององค์การนั่นเอง
หัวหน้างานเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่งในการนำทีมงานไปสู่ความสำเร็จขององค์กร เนื่องจากจะต้องเป็นผู้ที่สามารถในการอธิบาย ชักจูง โน้มน้าว ให้ลูกทีมของตนได้ใช้ศักยภาพที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับหน่วยงานและองค์กร ดังนั้นผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ทฤษฎี หลักการ วิธีการ เทคนิคการบริหารงานอยู่ตลอดเวลา อันจะเป็นประโยชน์ต่อการบริหารงาน การพัฒนาหน่วยงาน ให้เจริญก้าวหน้า ผลักดันให้หน่วยงานเป็นที่ ยอมรับนับถือ สร้างความศรัทธา มีภาพลักษณ์ขององค์การที่ดีต่อสังคม ซึ่งก็คือ ความสำเร็จขององค์การนั่นเอง
วัตถุประสงค์
1. พัฒนาและบริหารทีมงาน
• เข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานและผู้จัดการ People Manager เรื่องการบริหารบุคลากร
• เข้าใจหลักการด้านการดึงศักยภาพของคนประเภทต่างๆ
• เข้าใจหลักการการสอนงานแบบโค้ช ในสภาพแวดล้อมของการทำงาน
2. พัฒนากระบวนการคิด
• พัฒนาความสามารถและทักษะที่จำเป็นในการโค้ช
• มีกระบวนการและเครื่องมือที่จะช่วยสนับสนุนการโค้ช
• สร้างกระบวนการทางความคิดและเป้าหมายในการพัฒนาทีมงาน
1. พัฒนาและบริหารทีมงาน
• เข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานและผู้จัดการ People Manager เรื่องการบริหารบุคลากร
• เข้าใจหลักการด้านการดึงศักยภาพของคนประเภทต่างๆ
• เข้าใจหลักการการสอนงานแบบโค้ช ในสภาพแวดล้อมของการทำงาน
2. พัฒนากระบวนการคิด
• พัฒนาความสามารถและทักษะที่จำเป็นในการโค้ช
• มีกระบวนการและเครื่องมือที่จะช่วยสนับสนุนการโค้ช
• สร้างกระบวนการทางความคิดและเป้าหมายในการพัฒนาทีมงาน
เนื้อหาหลักสูตร
- ความสำคัญบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ People Manager
- Coaching – What it is : เข้าใจหลักการและประโยชน์ของการโค้ช
- การสร้างความสมดุลระหว่างการใช้ Managing และการ Coaching และการปรับใช้
- กิจกรรม My Coaching style: เข้าใจจุดแข็งและข้อจากัดของทีม โดยใช้กระบวนการ DISC Model
- ทบทวนสิ่งที่เรียนรู้และกิจกรรมเสริมทักษะด้านการ Coaching
- Key Coaching Skills เครื่องมีอที่จำเป็นสาหรับการโค้ชที่ได้ผล
- กระบวนการ Grow Model ที่ใช้ในการโค้ช พร้องฝึกใช้ตามการะบวนการ
- เสริมบุคลิกของโค้ชให้ครบเครื่อง (Basic)
- ความสำคัญบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ People Manager
- Coaching – What it is : เข้าใจหลักการและประโยชน์ของการโค้ช
- การสร้างความสมดุลระหว่างการใช้ Managing และการ Coaching และการปรับใช้
- กิจกรรม My Coaching style: เข้าใจจุดแข็งและข้อจากัดของทีม โดยใช้กระบวนการ DISC Model
- ทบทวนสิ่งที่เรียนรู้และกิจกรรมเสริมทักษะด้านการ Coaching
- Key Coaching Skills เครื่องมีอที่จำเป็นสาหรับการโค้ชที่ได้ผล
- กระบวนการ Grow Model ที่ใช้ในการโค้ช พร้องฝึกใช้ตามการะบวนการ
- เสริมบุคลิกของโค้ชให้ครบเครื่อง (Basic)
ระยะเวลาในการจัดสัมมนา 1-2 วัน
รายละเอียดเพิ่มเติมหลักสูตร คลิก
Leadership Zone (การพัฒนาภาวะผู้นำ)
ตัวอย่างรายละเอียดหลักสูตร "คลิก" เพื่อชมข้อมูลเพิ่มเติม
3. Leadership for Manager : การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการ
ข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่ 02-1062220, 094-6904904 (คุณอุ้ย)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น